{"id":8401,"date":"2026-09-10T15:56:41","date_gmt":"2026-09-10T15:56:41","guid":{"rendered":"https:\/\/empatiacomunidad.com\/?p=8401"},"modified":"2026-09-10T15:56:41","modified_gmt":"2026-09-10T15:56:41","slug":"la-nueva-oficina-corporativa-se-transforma-sin-cerrar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empatiacomunidad.com\/pt\/la-nueva-oficina-corporativa-se-transforma-sin-cerrar\/","title":{"rendered":"La nueva oficina corporativa se transforma sin cerrar\u00a0"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>La actualizaci\u00f3n de los espacios de trabajo se consolida como una necesidad estructural para las compa\u00f1\u00edas. El 54% de los responsables de Corporate Real Estate relevados por Gensler Research Institute junto con CoreNet Global afirm\u00f3 haber remodelado, redise\u00f1ado o actualizado sus espacios durante los \u00faltimos tres a\u00f1os. El proyecto de SAP en Buenos Aires muestra uno de los desaf\u00edos que plantea este proceso: transformar 7.465 m\u00b2 mientras dos tercios de los espacios permanecen operativos.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transformaci\u00f3n de las oficinas no es un fen\u00f3meno nuevo, pero su escala y complejidad plantean desaf\u00edos cada vez m\u00e1s relevantes para la gesti\u00f3n de los espacios corporativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acuerdo con una investigaci\u00f3n de <strong>Gensler Research Institute junto con CoreNet Global<\/strong>, o <strong>54% de los responsables de Corporate Real Estate relevados afirm\u00f3 haber remodelado, redise\u00f1ado o actualizado sus espacios de trabajo durante los \u00faltimos tres a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tecnolog\u00eda, nuevas formas de trabajo, eficiencia y experiencia de los usuarios forman parte de esta evoluci\u00f3n. Pero cuando la transformaci\u00f3n debe realizarse sobre una oficina que contin\u00faa ocupada, el proyecto incorpora una complejidad adicional: <strong>hacer convivir los tiempos de la obra con los tiempos del negocio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En esos casos, a los objetivos de plazo, presupuesto y calidad se suma una variable central: preservar la continuidad operativa y reducir las interferencias sobre la actividad cotidiana.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ese fue uno de los principales desaf\u00edos del proyecto realizado por <strong>SAP en Panamerican Tower, en Munro, provincia de Buenos Aires<\/strong>, donde Colliers, a trav\u00e9s de su \u00e1rea <strong>Strategic Project Services (SPS)<\/strong>, acompa\u00f1\u00f3 la gesti\u00f3n integral de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La intervenci\u00f3n comprendi\u00f3 <strong>7.465 m\u00b2 distribuidos en tres pisos<\/strong> \u2014aproximadamente 2.630 m\u00b2 en el primero, 2.440 m\u00b2 en el segundo y 2.395 m\u00b2 en el tercero\u2014, involucr\u00f3 <strong>una inversi\u00f3n aproximada de USD 5,1 millones<\/strong> y fue ejecutada mientras dos tercios de los espacios permanec\u00edan operativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201cUno de los principales desaf\u00edos fue coordinar la ejecuci\u00f3n de los trabajos con la continuidad de las operaciones en el edificio. La estrategia fue organizar la obra en fases, coordinando cuidadosamente los trabajos y las entregas para minimizar interferencias y permitir que las actividades pudieran continuar de manera ordenada\u201d,<\/strong> explica <strong>Julieta Gorodner, Sr Project Manager de Strategic Project Services de Colliers Argentina<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cuando el cronograma de obra debe adaptarse al negocio<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proyecto comenz\u00f3 con el kick-off en septiembre de 2024 y la construcci\u00f3n se inici\u00f3 en junio de 2025. Para compatibilizar la transformaci\u00f3n con la actividad cotidiana, la ejecuci\u00f3n se dividi\u00f3 en <strong>tres fases<\/strong>, correspondientes a cada uno de los pisos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las entregas fueron progresivas: el primer piso se complet\u00f3 en octubre de 2025, el tercero en noviembre y el segundo en enero de 2026.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este esquema permiti\u00f3 avanzar con <strong>entregas parciales y una reintegraci\u00f3n progresiva de los usuarios a los espacios terminados<\/strong>, evitando concentrar toda la intervenci\u00f3n y su impacto operativo en una \u00fanica etapa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La convivencia entre obra y actividad diaria tambi\u00e9n plante\u00f3 desaf\u00edos log\u00edsticos. El ingreso de materiales y contratistas, la circulaci\u00f3n dentro del edificio y la coordinaci\u00f3n de las distintas tareas requirieron planificaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y seguimiento permanente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde SPS, Colliers acompa\u00f1\u00f3 la gesti\u00f3n integral con foco en el seguimiento de la obra y el cumplimiento del cronograma y presupuesto. Su alcance incluy\u00f3 la revisi\u00f3n de planos y documentaci\u00f3n, el monitoreo del avance, la elaboraci\u00f3n de reportes semanales y mensuales y la participaci\u00f3n activa en las reuniones de seguimiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde SAP destacaron especialmente la complejidad de ejecutar una transformaci\u00f3n de esta escala manteniendo gran parte de los espacios en funcionamiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201cFue un proyecto en m\u00faltiples pisos, dos tercios de ellos en operaci\u00f3n, lo cual requer\u00eda una coordinaci\u00f3n precisa de tiempos y tareas para minimizar el impacto operativo. Hubo muchas barreras de log\u00edstica con el edificio que potenciaron los retos\u201d,<\/strong> observado <strong>Jes\u00fas M. Figueroa, Capital Project Manager &#8211; GFM Am\u00e9ricas, en representaci\u00f3n de SAP Americas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tecnolog\u00eda, eficiencia y experiencia del usuario<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transformaci\u00f3n incorpor\u00f3 <strong>cableado estructurado, soluciones audiovisuales, IT y sistemas de seguridad<\/strong>, junto con la renovaci\u00f3n y adecuaci\u00f3n de los espacios de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si bien el proyecto no tuvo como objetivo alcanzar una certificaci\u00f3n espec\u00edfica, se incorporaron tecnolog\u00edas orientadas a la eficiencia energ\u00e9tica. En paralelo, se trabaj\u00f3 sobre la experiencia del usuario final, con sectores de experiencias sensoriales y soluciones de iluminaci\u00f3n adaptadas a requerimientos espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos elementos reflejan la evoluci\u00f3n en la manera de pensar los proyectos corporativos: <strong>la transformaci\u00f3n de una oficina ya no se limita al espacio f\u00edsico<\/strong>, sino que integra infraestructura, tecnolog\u00eda, eficiencia y experiencia de usuario.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>La continuidad operativa, una variable clave del proyecto<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando una oficina permanece ocupada, terminar una obra en tiempo y dentro del presupuesto no representa por s\u00ed solo todo el desaf\u00edo. La capacidad de reducir las interferencias sobre el funcionamiento de la organizaci\u00f3n tambi\u00e9n pasa a formar parte del resultado del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el caso de SAP, la ejecuci\u00f3n escalonada permiti\u00f3 compatibilizar la transformaci\u00f3n de los tres pisos con la continuidad de las actividades y avanzar con la reincorporaci\u00f3n progresiva de los usuarios a medida que se completaban los espacios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para SAP, la experiencia exitosa en proyectos anteriores, dentro y fuera de Argentina, fue uno de los factores determinantes para elegir a Colliers como partner.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Figueroa destac\u00f3 <strong>\u201cel profesionalismo, flexibilidad, confianza y compromiso de Colliers\u201d<\/strong> y consider\u00f3 que su participaci\u00f3n represent\u00f3 <strong>\u201cuna contribuci\u00f3n clave para el resultado final exitoso\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Colliers, este tipo de proyectos pone el foco sobre una dimensi\u00f3n que adquiere especial relevancia en la transformaci\u00f3n actual de los espacios de trabajo: la capacidad de intervenir una oficina sin separar la obra de las necesidades de la organizaci\u00f3n que la ocupa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201cLa planificaci\u00f3n por etapas, la coordinaci\u00f3n de contratistas y la gesti\u00f3n de los tiempos son cada vez m\u00e1s relevantes. El desaf\u00edo ya no es solamente transformar el espacio, sino hacerlo de manera que el negocio pueda continuar funcionando durante el proceso\u201d<\/strong>, concluye<strong> Gorodner.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tecnolog\u00eda, nuevas formas de trabajo, eficiencia y experiencia de los usuarios forman parte de esta evoluci\u00f3n. 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